四色建模法

四个概念概述：

”四色原型“模式，根据名字我们就可以大概猜出它是基于四个概念来分析我们的业务概念，下面我们来了解一下哪四个概念：

  1. 时标性对象：这在四色建模中最重要也是最难分析的图例，时标性对象指的是业务在在某个时间段内的发生和跟踪的事件，最重要的是2部分内容，1是事件，2是事件所留下的痕迹。比如订单是某个客户在某个时间段内购买了某个商品所发生的业务，也是这个过程留下的唯一证据。此概念就是用来跟踪实体发生的所有需要跟踪的事件。通常时标性对象的生命周期比较短，作用范围也以生命周期内有效，事务、日志类对象就是典型的时标类对象，比如订单、支付记录、操作日志等等。时标性对象使用粉红色来标识。
  2. 实体：也可以叫做物品，是业务事件发生过程中的参与者，通常是静态的，生命周期贯穿多次同一类业务，创建后就一直生效，配置性是典型的特征，比如：客户、商品。使用绿色来表示实体（参与者）。
  3. 角色：是指实体、时刻时段的角色，实体在业务流程中所扮演的角色，角色作用于事件产生时标性对象，如：订单的配送类型，用户的等级角色。使用黄色表示角色
  4. 描述：用来对实体、时刻时段的公共属性进行描述，比如：客户实体的地址描述，这部分信息是可以通用的。使用蓝色表示描述.

五个步骤概述：

ok，我们先来看一看四色建模法，学习如何使用四色建模法来模型分析和设计，四色建模法是通过5个步骤分析业务，识别和设计出业务模型。四色建模法的5个步骤是：

  1. 以满足业务管理、运营为前提形成业务场景闭环，寻找需要追溯的事件。再根据这些追溯的事件，寻找足迹，并识别出相应的时标性对象。
  2. 整理这些时标性对象，建立关系，产生核心骨干模型。
  3. 寻找时标对象周围的人／事／物。
  4. 抽象出角色，并插入其中。
  5. 把一些信息用描述对象补足。